吉林快3计划

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精益生产
PRODUCE
精益生产推进历程
1、精益化的核心(解决企业问题
精益化的核心:为实现目标、全员参与的、彻底消除浪费的持续改善活动
2、浩南精益生产推进方法(PDCA法)
3、推进历程
阶段性成果
1、组织架构的调整
2、薪酬激励办法的实施
极大的激发了员工工作积极性,新产品开发周期由原先的10天,下降到了5天;设备的可动率由原先的50%,增加到80%
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消防演练

安全生产知识培训

安全生产、消防安全演讲比赛

改善例会

月度员工会

自主清扫

定期早会

4成品库存下降
5品质提升(客户投诉)
6人均效率提升
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